广东佛山断桥铝门窗二三线十大)贝洛特

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　　百利玛门窗，国内高端门窗领军品牌之一，成立于2000年。百利玛以原创坚守初心，以品质诠释实力，以匠心铸就品牌，秉承“匠心质造”品牌精神，以全新观念定义现代家居生活，是现代轻奢门窗的践行者和倡导者。

　　安格尔门窗拥有行业领先的专业研发团队，长期专注于系统门窗的研发、革新及生产，斥巨资打造门窗研发试验中心，专门用于产品研发以及测试，所有产品均经过几十项严苛检测，确保产品合格方投放市场。

　　“轩尼斯HENNISSY”品牌2004年创立伊始，总部根植全国著名铝材之都—佛山，是轩尼斯实业有限公司旗下品牌。其企业规模、生产技术、产品解决方案等都处于国内前列水平。

　　穗福门窗是一家专注铝合金、阳光房、遮阳棚的大型企业，品牌定位是中端客户为主，这两年在一二线城市的销售份额逐渐升高，设计方面也比较符合年轻一代装修人群的审美。

　　飞宇门窗严格来说不算是佛山门窗企业，但是其又有驻点在佛山，这么一分析也算其是佛山门窗品牌，其专注高端系统门窗产品，技术以及营销模式引起不少同行的模仿。

　　新标门窗总部位于的品牌，广东肇庆市四会市，行内最早一批推出365全候系统，布局方面“央视+高铁+机场”全方位投放让覆盖全国各个地区，其代言人是“古天乐”。

　　轩尼斯门窗成立于2004年，年轻时尚是其的代名词，三两年就会创新爆款产品获得不少热度，其创新能力也是非常强的。

　　富轩门窗是行内发展较快的品牌，早些年间网络营销方面在行业来说是排在前列的，与头部相比丝毫不落下风。

　　罗兰西尼门窗的定位比较清晰，高端系统门窗对应高档家装、酒店、别墅、工程项目等，是专业的提供系统门窗解决方案的大型企业。

　　在门窗企业的心中，客户依然是经销商，只要把货卖给经销商就完成了，还在市场发展的第二阶段。市场发展的第一阶段叫短缺经济，只要能生产出好的产品就能成功，之后当供应越来越充分，就进化到渠道为王，有更多的渠道终端，能发展更多的经销商，就能获得成功，而第二阶段的核心工程，就是扩大经销商，给经销商以信心。

　　而现在绝大多数行业都进入到第三阶段，产品过剩，而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段，消费者有很多的选择，这时不是生产的战争，也不是渠道端的战争，而是消费者终端的战争，在这个时候商战的根本是打赢消费者终端之战，如何抢占消费者终端选择成为每个品牌必须回答的一个问题。

　　大多数人都在想价格战，所以大多数人都是在中低端市场血拼，这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没有改变的话，生意会越来越难做。如果产品同质化，用户缺乏认知，品牌难以动销，不仅没有品牌溢价能力，而且陷入价格战困局总是靠促销拉动，经销商很难赚钱，商业生态必然进入负循环。

　　所以要找对消费者终端需求选择的开关，一个品牌要正确的定位和竞争战略，既体现品牌和产品的优势点，又是跟竞品重大的差异点，也一定是消费者需求的痛点，这样才能引发关注，和消费者达成共鸣。

　　疫情过后，包括门窗在内的很多行业都会加速两级分化。大部分的头部门窗企业不会谈刹车，而是而是去踩油门。疫情对门窗行业大多数企业都带来了很大的冲击，但优秀的头部企业即使损失惨重，依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中，总归有很多有雄心的企业家，他们一定是抢先同行，提前去发力，只要这样，才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。我们应当回归到常识角度，家居建材市场有几万亿规模，这个消费规模显然不会因为一个黑天鹅事件就发生改变，市场的需求就在那里，关键是你在整个市场当中取得了多大的份额，你在每一次事件当中是跑赢了大盘，还是被淘汰出局了。

　　每次危机都是一个清扫市场的过程，两种企业将会在其中胜出。第一种是头部企业，他们会发力，收割很多尾部企业死掉之后留下的空间;另一种是具有创新性价值的第二梯队企业，他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言，要考虑的是怎么甩开第二梯队，取得遥遥领先，获得主导权、定价权、标准权;对于第二种企业，则要去找到一个差异化的细分市场，在那个地方发力，取得弯道超车的机会。