杏彩体育官网app建筑工程建筑工程生涯楷模【身边榜样】袁浩：用工匠精神助力中国设

　　杏彩体育官网app袁浩，现年41岁，自2006年开始建筑设计生涯以来，他先后曾任职中建阿尔及利亚分公司建筑师、中建毛里求斯分公司设计部经理、中建八局海外部设计部副经理，现任职中建埃及分公司设计总监。他出色的完成了八局海外历史上第一个EPC项目毛里求斯国际机场扩建项目的设计工作；独立完成了八局海外第一个自主设计项目——中刚非洲银行；2016年又投身于中建海外历史上最大的EPC项目——埃及新行政首都CBD项目的设计工作。

　　2005年，初出茅庐的袁浩在机缘巧合下，参与了当时在建的中国第一高楼——上海环球金融中心项目的建设。刚到项目上不久，袁浩满怀信心地去找监理审批图纸，对方扫了一眼图纸，看了看他，说图纸留下来，明天再来拿。第二天，13张加满不同批注的图纸和一张A4手绘的楼梯大样摆在面前，监理坐在对面，开始逐条“批判”。拿回图纸，袁浩一条一条地仔细核查，越查越觉得羞愧，自己确实对很多细节的把握并不到位。

　　有错就改，尽心尽力，刚毕业的袁浩抱着一股不服输的韧劲，花了一个月的时间，殚精竭虑地弄清每个专业的每个细节，一轮报审后，第一个设备标准层的图纸顺利通过审批，这份图纸还作为“样图”供所有的设计单位参考，袁浩也成了最年轻的一个“审核”。

　　在上海环球金融中心项目18个月的工作经历，袁浩深层次地了解了一座经典超高层建筑的设计和建造，并初识了国际工程的运行机制和框架；深度参与了设计工作并建立了对超高层建筑设计的理性认知；每日两小时的现场查勘，更是建立了对超高层建筑建造的感性认识。同国际建筑大师的互动，也使他形成了精细、严谨的工作作风，并强化了精益求精的建筑师素养。这对袁浩之后的职业道路起到了至关重要的作用。

　　由于在上海环球金融中心的优异表现，袁浩被派到阿尔及利亚邮局项目，担任建筑师和设计总协调。法标、全专业、精装修交付，项目虽然不大，但全程参与了项目的设计和设计管理工作的他，更加深刻地理解了设计工作对一个海外项目的重要性，对成本、工期，部门间协作有了充分的认识和理解。随后他还参与了阿尔及利亚移动办公楼和特莱姆森酒店的设计工作。三年多的海外设计经历，袁浩愈发成熟，专业能力更是跃上新的台阶。

　　2010年，袁浩来到毛里求斯新机场项目，任设计部经理。作为中建八局海外历史上第一个EPC项目，大家面对的压力和挑战至今让人记忆深刻：高风压杏彩体育官网app、高腐蚀、多溶洞和高地下水位；英、美标控制，严苛挑剔的监理；流畅的造型，复杂的功能、流线，多变的空间，严密的安防；六十多种装饰材料，大量的工厂预制；十几种机场特殊系统，完备的自控体系。

　　袁浩带领的设计团队平均年龄只有28岁，他们接到的任务是既要设计获得通过，又要控制工程成本、工期和质量。小到“楼梯踏面石材刻槽是不是可以防滑”，中到“是否可以用国标钢材替代英标钢材”，大到“消防性能化设计，分层制冷”，他们必须规范一本一本地看，问题一个一个地解决，细节一个一个地完善。

　　“设计工作是所有工作的基础和源头，设计得不到确认，就无法进行下一步的采购和建造。项目部前期大量的精力都放在了设计工作上，‘战场’不是在工地杏彩体育官网app，而是在案头，在与监理、设计顾问‘唇枪舌剑’的协调会上。”对于10多年前的往事，袁浩至今历历在目，无限感慨。

　　三轮报审，上千次会议，上万张图纸，上万封信函；30多名设计人员，十几家设计分包，直到2010年11月底，毛里求斯新机场项目最为关键的里程碑——Design Development顺利审批，袁浩才真正松了口气，做到了“设计部负责在英标体系下满足概念设计和功能性要求的同时，给出经济最优的设计方案。”最终，毛里求斯新机场项目先后荣获中国建筑工程境外鲁班奖以及IPMA卓越管理大奖，袁浩和他的团队功不可没。

　　随后，袁浩又主持完成了中建八局海外第一个自主设计项目——中刚非洲银行项目的设计工作。作为两国共同见签的重大项目，公司从上到下高度重视，袁浩5次赴刚果（布），从一块河道洼地和一张白纸开始，和业主谈需求、定方案，一步一步完成了从前期咨询、招标文件拟定、应标设计文件制作再到施工图设计的全过程，用专业和责任心赢得了业主的信任，为公司中标和项目顺利实施打下了坚实的基础。该项目现已成为布拉柴维尔市的新地标，同时获得了中国建筑工程境外鲁班奖。

　　2016年6月，袁浩来到埃及，担任中建埃及分公司副总工程师（后改任设计总监）兼设计部经理，负责埃及新首都CBD项目的设计工作。

　　如何在极短的时间内，完成一个国家级商务核心区的规划、设计，并得到埃方高层的认可，这成了设计团队的首要任务。袁浩带领的设计团队用2个月的时间，将区域规划、业态分布、功能分布、面积表等快速完成，并得到了埃及住房部的认可，确定了项目的定位、规模，为后续立项、融资奠定了基础。

　　埃及新首都CBD项目体量宏大，工期紧迫，且具有深远的意义和社会影响，单靠自己干设计是不切实际的，必须组合合适的设计资源。2017年10月到2018年4月底，袁浩带领设计团队经过多轮谈判，拼专业、拼经验、拼意志、拼体力，在屏蔽风险的前提下，拿到了“工期、成本、可建性的一票否决权”和“提前施工包”，完成了设计合同的签署，支持现场连续作业，将项目带进正式实施阶段。

　　在随后的设计实施阶段，袁浩和设计管理团队一起利用自己的专业知识，提出了大量的优化方案，在保证质量的情况下，降低成本，缩短工期，为业主和企业创造出了巨大的经济效益。

　　目前，项目土建工程已全部完成，幕墙工程基本完成，内装工程已完成大部分，机电设备已从安装阶段转到调试和试运行阶段，这个由20栋超高层组成的高端商务区已呈现在世人眼前，非洲第一高楼已在沙漠中高高耸立，成为埃及一张靓丽的新名片，也为中建的海外工程实力增添了更多、更高的注解。

　　作为一名建筑师和设计工作管理者，袁浩不仅重视自身职业素养得提高，而且非常注重设计团队的建设和培养。他认真总结设计经验，发表了《国际设计建造一体化项目设计管理》《国际工程项目施工总承包模式下的深化设计管理实践》等多篇高质量论文，自己也荣获了上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者、中建八局青年岗位能手、中建八局优秀工作者、八局工匠等荣誉称号。

　　谈及与建筑设计的海外情缘，袁浩深有感触地说：“在竞争激烈的国际工程总承包市场上，设计能力已成为建筑企业最核心的竞争力，中国设计‘走出去’还任重道远，我们人在海外，强烈地希望祖国更富强，希望中国的设计更强更美。我们要尽善尽美，用工匠精神圆梦中国设计，为中建打造世界一流示范企业添砖加瓦！”

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